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西煤機公司召開ERP管理信息系統建設工作推進會

作者:任向盈 許秀芳 時間:2019-12-04 瀏覽次數:782



為推進企業管理水平再上新臺階,122日,西煤機公司召開ERP管理信息系統建設工作推進會,公司領導以及各部門相關負責人參加,會議由公司總經理車萬里主持。

會上,信息化辦公室主任根據目前ERP管理信息系統建設情況,結合ERP前期使用經驗、對ERP項目推進計劃作了簡要匯報,并對ERP項目推進方案和考核管理辦法進行了說明。營銷總公司、生產技術部、財務資產部代表分別作了表態發言。

隨后,公司副總經理趙友軍就ERP管理信息系統建設目前存在問題、下一步計劃的落實方面提出了兩點意見。要求各部門認真梳理業務流程,密切配合項目推進;對使用出現的問題,ERP項目牽頭部門要及時解決,保證不影響生產經營工作。

最后,公司黨委書記、董事長楊會武作了總結講話,對下一步工作提出三點要求。一要高度重視,狠抓落實。各部門要站在集團公司高質量發展的高度,充分認識建設ERP在提升企業精細化管理、提高核心競爭力方面的重要作用,公司上下要高度重視,各部門工作上超前規劃,明確工作職責、狠抓推進落實。二要借鑒經驗,聯系實際。認真借鑒和吸取以往ERP建設方面的經驗教訓,緊密聯系實際,抓住關鍵、去繁從簡、科學管用,按照標準化、規范化、高效化的要求,做好生產、銷售、供應、財務等管理系統平臺建設,進一步規范優化業務管理流程,使ERP系統真正發揮應有效能。三要加強協作、協同推進。各部門認真做好ERP基礎數據的收集錄入和各類編碼、業務流程、工藝路線、生產周期、庫存記錄、供應商和客戶編碼等工作,加強協作、協同推進,確保項目順利實施,為提升生產經營管理水平打好基礎。(任向盈 許秀芳)

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